Windesheim Comakership 2018

Het Comakership is  een uniek concept en heeft een meerwaarde voor student en bedrijf. Dat blijkt wel uit de projecten die meedingen naar de Windesheim Flevopenning voor Beste Comakership van het jaar. “Docenten hebben vele succesvolle Comakerships aangedragen die kans maken op de titel. Uit alle inzendingen heeft een jury drie Comakerships genomineerd. Het Comakership moet voldoen aan de volgende selectiecriteria: toepasbaarheid, onderscheidend vermogen door bijvoorbeeld innovatiekracht, duurzaamheid, ondernemendheid of originaliteit. Daarnaast moet de meerwaarde voor de opdrachtgever of de regio of maatschappelijke relevantie overtuigend zijn.

Genomineerden 

Commerciële Economie – 4e jaar
Kunst voor een heel andere doelgroep

Student:

  • Curtis Penning

‘We maken kunst bereikbaar voor een jonge doelgroep’

Curtis Penning (Commerciële Economie) werkt gemiddeld 80 uur per week in zijn bedrijf Avant Arte, dat hij met een businesspartner runt. ‘Nodig’ was het dus niet dat hij een businessplan schreef voor zijn Comakership, maar het zette voor hem wel een aantal zaken op een rij.
‘In het businessplan moest ik mijn verdienmodel omschrijven voor het verkopen van limited edition prints en een stappenplan dat in dit geval vier á vijf maanden omvatte’, vertelt Curtis. Om niet de boot te missen, moest ik echter snel(ler) handelen en ik heb het plan in de tweede maand al uitgevoerd. We hebben de investering binnengehaald en het gaat erg goed met Avant Arte. Wat we bieden is een online platform via Instagram, waarop jonge kunstenaars een podium krijgen voor onze (inmiddels) 880.000 volgens.’

Lees hier verder

Het begin

Het businessplan ‘an sich’ heeft niet het verschil gemaakt voor het bedrijf. ‘Avant Arte had ik voor mijn afstuderen en we gingen al als een speer. Hoe het begonnen is? Eigenlijk wisten mijn zakenpartner en ik niets van kunst. Door een liedje van rapper Jay Z, Picasso Baby, waarin hij zijn kunst beschrijft, waaronder werken van Rothko en Basquiat, werden we nieuwsgierig. We onderzochten wie zij waren en wie de kunstenaars van nu zijn. Zo kwamen we op het idee om via Instagram werken van wat onbekendere kunstenaars te tonen. Kunst die we zelf ook zouden kopen. Inmiddels werken we samen met Kunstgaleries overal in de wereld en verkopen we heel succesvol de limited edition prints. Bij onze laatste show in Londen was 80% al verkocht voor de opening. We maken kunst laagdrempelig en bereikbaar voor een (jonge) doelgroep voor wie het normaliter een ver-van-mijn-bed-show is.’

Inzichtelijk

Het letterlijk uitschrijven van het businessplan en een financiële planning gaf Curtis evengoed voldoening. ‘De koers was er al, die hebben we ook niet veranderd. Maar het was interessant om erover na te denken met dit plan in handen. Als ik win? Dan wil ik een werk kopen voor mijn opa. Nog mooier zou zijn als Windesheim werken ‘van ons’ zou ophangen…’ https://www.instagram.com/avant.arte/

Juryrapport

Lees hier een citaat uit het juryrapport.

Engineering – 3e jaar
Comakership JONG ONDERNEMEN

Studenten:

  • Jens Bergsma
  • Teun Laarakker
  • Valiant Beekes
  • Gerardus Hannink

KUMA Projects: Carry your own board met de Cub!

De chemie tussen de vier jonge ondernemers is duidelijk voelbaar. Jens Bergsma, Teun Laarakker, Valiant Beekes en Gerard Hannink (Engineering) vormen een hecht en gedreven team. Ze vertellen met aanstekelijk enthousiasme over hun bedrijf KUMA Projects dat ze in het kader van het Comakership Jong Ondernemen, hebben opgericht. Inmiddels is het uitgegroeid tot een serieus bedrijf waarin de vier al menig succes hebben behaald.

Ze voelen zich geen studenten meer, vertelt Valiant. Hun motivatie, drijfkracht, doorzettingsvermogen en creativiteit maken hen tot volwaardige ondernemers die nationaal en internationaal serieus worden genomen. Ze werden niet voor niks door Jong Ondernemen uitgeroepen tot studentondernemers van het jaar in de categorie hbo/wo. Daardoor mochten ze deelnemen aan de Europese startup finale in Helsinki. De nominatie voor de Flevopenning is een extra erkenning, daarover zijn ze het alle vier eens.

Lees hier verder

Het product

De vier zijn enthousiaste snowboarders en dat bracht hen op het idee van een even innovatief als vernuftig product. Teun: ‘Een snowboard meenemen is lastig. Het is groot en onhandelbaar, je hebt je handen niet vrij en bovendien beschadigt het je kleding en handschoenen.’ ‘En dus bedachten en ontwikkelden we zelf een product’, vertelt Jens: ‘De Cub (Carry Your Board). De Cub is technisch en ergonomisch goed doordacht. Doordat Jens, Gerard, Teun en Valiant het product niet alleen zelf verkopen maar ook zelf produceren kunnen ze de kwaliteit sterk bewaken en perfectioneren. ‘We kunnen de Cub volledig op maat aanpassen, compleet met logo of in het patroon van je kleding.’

Ondernemers in hart en nieren

‘We leren zoveel’, merkt Gerard op. ‘In onze studie maar ook door het sparren met gevestigde ondernemers die we ontmoeten bij netwerkevents. Die theorie kunnen we direct toepassen in de praktijk en je ziet de resultaten. Dat is een enorme motivatie.’ Het ondernemerschap heeft ze volledig te pakken. Ze maken lange dagen en het is al meerdere keren voorgekomen dat ze door de bewaking van Windesheim Flevoland werden gewezen op het late uur. Valiant: ‘We zijn momenteel druk bezig met de voorbereiding van onze kickstartcampagne. Het is tof om onze droom steeds meer realiteit te zien worden. Tegen 2020 willen wij dat onze brand KUMA en de CUB bekend zijn bij 1 miljoen board-enthousiastelingen wereldwijd!’

FB: https://www.facebook.com/kuma.projects/

Instagram: https://www.instagram.com/kuma.projects/

Juryrapport

Lees hier een citaat uit het juryrapport

Bedrijfskunde – 3e jaar
Duurzame teelt op braakliggende grond

Studenten:

  • Odile Ozertem
  • Danny Hensen

Ons waarderingssysteem heeft beslist toekomst!’

De studenten onderzochten voor de gemeente Almere hoe ze een duurzame invulling konden geven aan braakliggende grond. Ze brachten verschillende soorten duurzame teelt in kaart, zoals biobased verbouwen. Ook maakten ze een stappenplan waarmee gemeentes kunnen bepalen welke oplossing haalbaar is voor een stuk grond. De jury koos voor dit Comakership omdat het voor de gemeente een zeer bruikbaar product heeft opgeleverd. Danny en Odile: ‘We hebben het adviesrapport ook al gepresenteerd tijdens een bijeenkomst van Green Deal Grassen en Gewassen. De gemeente Haarlemmermeer, Meerlanden, SADC en Schiphol hebben het intern verspreid. Bovendien had Schiphol interesse om een vervolgonderzoek met ons te doen. Het plan heeft dus beslist toekomst!’

Lees hier verder in het interview

‘Ons waarderingssysteem heeft beslist toekomst!’

De nominatie van hun Comakership kwam als een aangename verrassing voor Odile Ozertem en Danny Hensen (Bedrijfskunde). ‘Een erkenning van ons werk!’

Via het Comakership meetingpoint kwamen ze in contact met de gemeente Almere. Er werd een duurzame invulling gezocht voor de veertig hectaren aan braakliggende gronden in de gemeente. Odile: ‘Al eerder was er een pilot geweest met gewassenteelt, maar die verliep anders dan verwacht. De gemeente wilde het liefst meteen een biobased invulling van de gronden implementeren, maar we hebben ze een stapje mee teruggenomen. We kwamen tot de conclusie dat het belangrijk is dat je alle mogelijkheden en onmogelijkheden onderzoekt om verspilling van tijd en geld te voorkomen.’

De opdracht

Danny: ‘We kregen de opdracht om een adviesrapport te schrijven met een waarderingssysteem waardoor de gemeente beter onderbouwde besluiten kon nemen ten aanzien van het invullen van braakliggende gronden met behulp van duurzame teelt. Dit waarderingssysteem kan ook worden gebruikt voor de andere gemeentes in de metropool regio Amsterdam.’

Scenario’s

Odile en Danny onderzochten negen scenario’s. ‘Het is belangrijk dat een investering zich ook terugbetaalt. We hebben vier soorten duurzame teelt in kaart gebracht: tijdelijke natuur, biobased verbouwen, biologische teelt en gemeenschappelijke landbouw. We hebben gekeken naar de match tussen scenario’s en oplossingen en gekeken naar de barrières. In het waarderingssysteem hebben we een stappenplan ingebouwd waarbij gemeentes uiteindelijk kunnen zien welke oplossing haalbaar is voor het betreffende stuk grond. Op basis van financiële, economische en sociale waarden. De invulling van zo’n braakliggend stuk grond heeft zeker maatschappelijke impact. Een tijdelijk bos is prettig voor de omgeving, gezamenlijke landbouw is goed voor de sociale cohesie…’

Leerproces

Danny en Odile hebben al hun skills ingezet bij de totstandkoming van het adviesrapport. ‘We hebben enorm veel geleerd. We werden ook goed begeleid vanuit Windesheim Flevoland.’

Inmiddels hebben ze het adviesrapport ook al gepresenteerd tijdens een bijeenkomst van Green Deal Grassen en Gewassen. De gemeente Haarlemmermeer, Meerlanden, SADC en Schiphol hebben het intern verspreid. Schiphol had interesse om een vervolgonderzoek met ons te doen. Het plan heeft dus beslist toekomst!’

Juryrapport

Lees hier een citaat uit het juryrapport